REMARQUE: Cet article fait partie d’une série intitulée, Comment créer une société évolutive. Voici les autres articles au cas où vous les auriez manqués:
Partie 1: Les 5 phases des entreprises évolutives
Partie 2: Les 4 types de fondateurs évolutifs (vous êtes ici)
Partie 3: Surmonter les 6 contraintes pour développer votre entreprise
Comprendre la matrice de type de l’entrepreneur.
Êtes-vous un «leader visionnaire» avec un million d’idées par minute?
Ou êtes-vous un «opérateur dans les tranchées» qui fait avancer les choses par pure volonté?
Ou peut-être êtes-vous plutôt du «type fort et silencieux» qui peut gérer des projets et des équipes avec compétence et précision, ou peut-être préférez-vous «diriger à distance» et n’intervenir que lorsque et si vous en avez besoin.
Lequel vous décrit le mieux et, surtout, quel «type de fondateur» est le plus efficace?
À la fin de ce post, vous aurez des réponses aux deux questions.
Les quatre types d’entrepreneurs (très différents)
Les compétences et les personnalités des entrepreneurs prospères sont aussi diverses que les entreprises qu’ils forment, il n’a donc pas été facile de proposer un cadre simple qui répartit tous les fondateurs en quatre groupes seulement.
Mais, je pense que nous avons réussi… 🙂
La matrice des types d’entrepreneurs.
La matrice de type d’entrepreneurs présente les 4 différents «types» d’entrepreneurs nécessaires pour faire évoluer pratiquement n’importe quelle entreprise. Elles sont:
- Le créateur
- Le pilote
- Le manager
- Le guide
L’axe y de la matrice de type d’entrepreneurs reconnaît que certains fondateurs par défaut du côté vision / stratégie de l’entreprise, tandis que d’autres par défaut du côté opérationnel / tactique. Les «visionnaires» et les «opérateurs» sont essentiels (et la plupart des entrepreneurs qui réussissent sont au moins moyennement compétents dans chacun d’eux), mais prenez un moment pour réfléchir à l’endroit où vous avez tendance à graviter dans le continuum visionnaire / opérateur.
Êtes-vous plutôt un visionnaire stratégique ou plutôt un opérateur tactique?
De même, l’axe des abscisses de cette matrice reconnaît que les types de fondateurs changent à mesure que l’entreprise évolue et évolue. Pour le dire simplement, les besoins d’une entreprise en phase de démarrage varient considérablement de ceux d’une entreprise en phase de développement, et il est courant… voire nécessaire… que les fondateurs changent à mesure que les besoins de leur entreprise évoluent.
Alors, où est votre entreprise, aujourd’hui? Stade précoce? Stade tardif? Quelque part au milieu?
Examinons maintenant chaque “Type de fondateur” et dites-moi lequel vous ressemble le plus…
Entrepreneur type 1: le créateur
L’inventeur est une «machine à idées», capable de concevoir de nouveaux produits, projets et initiatives apparemment à partir de rien. Les inventeurs sont guidés par les tendances et les instincts, et ils créent de la valeur en recherchant et en prototypant des idées visionnaires / révolutionnaires.
Les inventeurs sont essentiels dans les premières étapes de la création d’une entreprise, mais une invention sans exécution n’est qu’une idée. Et c’est là que le prochain type de fondateur entre en jeu…
Entrepreneur type 2: Le pilote
Le pilote est la principale source d’accélération et d’élan dans toute entreprise. Les conducteurs sont essentiels dans les premiers jours, car les conducteurs sont à la fois disposés et capables de «retrousser leurs manches» et de faire le travail.
Mais les conducteurs ont du mal à se retirer pour laisser d’autres personnes faire le travail. Leur mantra, «Si cela doit être bien fait, cela doit être fait par moi…» est utile lorsqu’une entreprise se gratte et cherche à obtenir une traction initiale, mais cette même mentalité peut également retenir une entreprise à mesure qu’elle évolue.
Et c’est pourquoi les grands fondateurs doivent également devenir de grands managers…
Entrepreneur type 3: Le Manager
Le gestionnaire est un «leader des leaders» qui ajoute de la valeur en créant des processus et des normes, puis en tenant ses équipes responsables du maintien de ces normes. Les managers sont non seulement capables d’embaucher pour leurs faiblesses, mais ils sont également capables d’embaucher pour leurs forces, ce qui est essentiel lorsqu’une entreprise passe d’une start-up à une organisation plus tardive.
De tous les types de fondateurs, le manager est le moins courant, mais c’est aussi le plus critique si votre objectif est de créer une entreprise évolutive. (Heureusement, ce type de fondateur est le plus enseignable si le fondateur est prêt à apprendre et à s’adapter.)
Mais les fondateurs de type Manager (qu’ils soient des managers naturels ou des managers expérimentés) peuvent courir le risque de devenir un «Micro-Manager» s’ils ne font pas attention, et c’est pourquoi le quatrième type de fondateur existe …
Entrepreneur type 4: Le Guide
Le Guide est le gardien et le soutien de la vision et de la culture. Contrairement à l’inventeur qui ajoute de la valeur en répondant à des questions qui n’ont pas encore été posées, le guide ajoute de la valeur en connaissant les bonnes questions à poser au bon moment, puis en faisant confiance à son équipe pour exécuter l’action appropriée.
Mais les guides ne sont PAS des observateurs passifs. Un guide expérimenté saura quand prendre du recul et quand s’engager pleinement… sans trop passer en «mode inventeur».
Trouver votre type de fondateur
Alors, quel type d’entrepreneur êtes-vous?
A) Créateur
B) Pilote
C) Manager
D) Guide
Si vous avez répondu: «E) Toutes les réponses ci-dessus…»
…vous avez raison.
Pensez-y. Alors que tous les fondateurs qui réussissent ont un type de fondateur principal par défaut, et que presque tous d’entre nous trouveront au moins un de ces types de fondateurs frustrant ou carrément répugnant, il n’en reste pas moins que chaque rôle est essentiel à différents moments du cycle de vie d’une entreprise.
Et c’est ce qui rend la matrice de type fondateur unique…
C’est le seul «test de personnalité» pour les entrepreneurs qui nous donne la liberté de changer à mesure que nos entreprises changent.
Et voici pourquoi c’est si important…
La liberté de changer
La seule chose sur laquelle nous pouvons compter en tant qu’entrepreneurs est le changement.
- Les marchés changent…
- Les économies se rétractent et se développent…
- Lancement de nouveaux produits et…
- De nouveaux concurrents émergent.
Le changement est une constante.
Et tout changement n’est pas un «mauvais changement». En fait, d’après mon expérience, le succès crée autant de changement (sinon PLUS de changement) que l’échec. Mais que le changement soit «bon» ou «mauvais», le changement est inévitable, et c’est pourquoi nous avons besoin d’un cadre qui tient compte du changement.
Pour prouver davantage ce point, considérons le changement à travers le prisme du cycle de vie de l’entrepreneur.
Si vous connaissez le cycle de vie entrepreneurial, vous savez déjà comment les entreprises progressent à travers cinq phases distinctes et prévisibles:
- Traction
- Élan
- Expansion
- Flatline et…
- Éclatement
Avec ce contexte, voyons comment les entrepreneurs doivent s’adapter s’ils veulent réussir la phase suivante.
Pendant la phase de traction (lorsqu’une entreprise essaie toujours de trouver un produit / marché adapté), le type d’inventeur est essentiel.
Les produits ont besoin d’invention.
Les offres ont besoin d’invention.
Les stratégies de lancement et de marketing nécessitent une invention.
Cette étape consiste à créer quelque chose à partir de rien, et c’est exactement ce que l’inventeur visionnaire aime faire!
Mais une fois que l’adéquation produit / marché est établie et que la traction devient Momentum, il est temps pour l’inventeur de se retirer et de laisser le conducteur prendre le relais. L’invention constante est une distraction, et l’invention sans exécution est une recette de frustration et d’échec.
Le type de pilote peut généralement pousser une entreprise à travers le momentum et à l’expansion, mais c’est là que l’attitude «Si cela doit être fait, cela doit être fait par moi…» devient un obstacle à la mise à l’échelle, ce qui pousse la plupart des entreprises à entrer dans le redouté “Flatline Stage”.
REMARQUE: j’ai écrit à propos de la “Flatline Stage” ici, donc si ce concept est nouveau pour vous, cela vaut la peine de faire une pause pour l’examiner.Les entreprises peuvent stagner pour un certain nombre de raisons, mais la principale raison pour laquelle les entreprises stagnent est qu’elles atteignent la limite de la capacité de leur propriétaire.
(Relisez cette dernière ligne, car c’est important.)
Oui, plus souvent qu’autrement, les grandes entreprises sont contraintes par leurs propres fondateurs… PAS par des forces économiques ou concurrentielles.
Et c’est pourquoi, si vous voulez franchir l’étape Flatline et passer à Breakout, vous devez devenir le type de Manager qui embauche non seulement pour vos faiblesses, mais aussi pour vos forces. C’est plus facile à dire qu’à faire, mais c’est la principale distinction entre les entreprises qui évoluent et celles qui échouent.
Il n’y a qu’un problème…
Les fondateurs qui s’attardent trop longtemps dans le type Manager peuvent en fait faire plus de mal que de bien. Les dirigeants d’entreprise, dans leur pire état, deviennent des bureaucrates, et les bureaucrates étouffent la créativité, la culture et l’innovation.
Mais en tant que fondateur, c’est littéralement votre travail de favoriser la culture et la créativité de votre entreprise, et c’est pourquoi il est essentiel que vous passiez au rôle de guide dès que votre entreprise passe par Flatline et que vous reveniez sur une trajectoire ascendante.
Mettez tout cela ensemble, et le chemin que la plupart des fondateurs emprunteront au fur et à mesure que leur entreprise progressera de l’idée, au démarrage, à la mise à l’échelle et au-delà: inventeur, pilote, gestionnaire et guide …
Dit d’une autre manière…
- LES INVENTEURS créent et construisent
- LES PILOTES lance et grandit
- LES MANAGERS créent l’évolutivité
- LES GUIDES nourrir et évoluer
Et les fondateurs qui réussissent apprennent à faire tout ce qui précède.
Prochaines étapes et éléments d’action
Maintenant que vous comprenez la matrice de type fondateur et ses implications sur vous et la capacité de votre entreprise à évoluer, voici les étapes à suivre, à partir de maintenant…
ÉTAPE 1: Connais-toi toi-même
Avant de pouvoir vraiment commencer, nous devons d’abord reconnaître notre type de fondateur principal par défaut.
L’état naturel de la plupart des entrepreneurs est soit l’inventeur, soit le conducteur, et l’état le moins naturel est le gestionnaire. Cela dit, j’ai connu des entrepreneurs prospères qui étaient de bons types de managers, soit par miracle de la nature, soit à la suite d’une formation ou d’une carrière antérieure, mais c’est rare.
J’ai également vu des équipes fondatrices où un co-fondateur était plus un inventeur et un autre plus un pilote ou un gestionnaire. Cette combinaison est un gagnant éprouvé, mais seulement si les deux parties apprécient leurs propres types par défaut ainsi que les types par défaut de leurs co-fondateurs.
Une fois que vous avez clairement identifié votre paramètre par défaut, vous pouvez passer à l’étape 2…
ÉTAPE 2: Connaissez votre entreprise
À quelle étape se trouve votre entreprise en ce moment?
Êtes-vous encore au début où les systèmes et les processus étouffent l’innovation, ou êtes-vous pris dans ce «milieu désordonné» où le ruban adhésif et la gomme à bulles qui maintiennent les choses ensemble commencent à se détacher?
Comprendre le cycle de vie entrepreneurial est essentiel pour identifier le rôle que vous devez jouer, alors consultez le tableau ci-dessus et lisez cet article, et laissez les étapes du cycle de vie vous guider.
N’y réfléchissez pas trop et ne biaisez pas votre réponse en choisissant l’étape dans laquelle vous souhaiteriez vous trouver. Soyez réel. Être honnête. Demande toi…
“Si je ne pouvais pas diriger mon entreprise, quel genre de personne voudrais-je embaucher pour la scène dans laquelle nous sommes EN CE MOMENT?”
Une fois que vous avez identifié l’étape dans laquelle vous vous trouvez et le type de fondateur dont votre entreprise a besoin, vous pouvez passer à l’étape 3…
ÉTAPE 3: Connaître leurs lacunes
Parfois, vos compétences correspondent parfaitement aux besoins de votre entreprise…
… Parfois non.
Et tu sais quoi? C’est OK. Aucun leader n’est parfait, et aucun leader n’aura tous les outils dans sa boîte à outils au début du travail. La clé est que vous ne pouvez pas être dans le déni, ni être illusoire sur la situation.
Bien que cela puisse paraître fou, faire le bon travail est mieux que de bien faire le mauvais.
(Lisez cela, encore une fois.)
Les cofondateurs et les membres de l’équipe peuvent aider à combler les lacunes (voir l’étape 4), mais il n’existe aucun remède pour un fondateur qui ne veut pas reconnaître la réalité. (En fait, il y a… ça s’appelle “Retraite”. Je parle de cette option dans
n la mini-classe ScalableOS, que vous pouvez regarder ici si vous êtes un initié. Pourtant, je ne le recommande pas.)
Alors, vous avez des lacunes? Bien! Vous pouvez maintenant commencer à les remplir…
ÉTAPE 4: Comblez vos lacunes
La plus grande erreur que je vois faire des fondateurs est de décider à l’avance qu’ils ne peuvent pas devenir un directeur, un guide ou tout autre rôle que leur entreprise a besoin d’eux.
Ces fondateurs ralentissent activement la croissance de leur entreprise (ainsi que leur croissance personnelle), et la plupart ne réalisent même pas qu’ils le font. Certains prennent même la mesure extrême de se licencier et d’embaucher quelqu’un d’autre pour combler leurs lacunes. (Toux… toux… MOI!… Toux…)
(REMARQUE: il y a un endroit et un moment où il peut être judicieux pour un fondateur de faire appel à une gestion et à des opérations professionnelles, mais ce moment n’est généralement pas aussi tôt qu’ils le pensent, et il n’est pas conseillé de placer ces «étrangers» au-dessus de vous, si vous pouvez l’éviter.)
Donc, avant de vous retirer, et certainement avant de vous renvoyer, vous devez avoir confiance que vous POUVEZ le faire. Cesser de fumer est toujours une option, mais ce ne devrait pas être la première.
Ces compétences peuvent être apprises.
En fait, c’est littéralement notre mission chez The Scalable Company d’aider les fondateurs, comme vous, à évoluer pour que vous puissiez faire évoluer votre entreprise… sans sacrifier votre âme.
Pour dire les choses plus franchement, si vous avez besoin d’aide pour combler certaines lacunes, vous êtes au bon endroit.
Tout ce que nous demandons, c’est que vous fassiez confiance au processus et que vous vous mettiez au travail. Et en parlant de «l’œuvre», cela m’amène à la cinquième et dernière étape…
ÉTAPE 5: Bougez vous le c** !
Nous avons construit la matrice de type fondateur pour encourager l’ACTION… pas pour vous trouver des excuses.
Votre entreprise a donc besoin que vous soyez Manager, mais vous préférez le rôle d’Inventeur? Ou peut-être vous êtes-vous enfin familiarisé avec le rôle de gestionnaire, et il est maintenant temps de passer au rôle de guide?
Bienvenue au club.
C’est un ami et un collègue fondateur qui l’a dit le mieux…
«Il semble que le moment où je maîtrise enfin un type de fondateur particulier est le moment où j’ai besoin de l’abandonner et de passer au suivant…»
Oui, c’est exactement comme ça que ça se passe. (En fait, si vous vous demandez pourquoi presque tous les entrepreneurs sont aux prises avec le «syndrome de l’imposteur», vous le savez maintenant.)
Telle est la réalité entrepreneuriale.
Vous pouvez être frustré ou excité par cela, mais sachez simplement que vous n’avez pas le droit de vous plaindre et de lancer une soirée de pitié «malheur à moi» à ce sujet. Parce que tu le réalises ou non …
.. VOUS VOUS INSCRIVEZ POUR CECI!
C’est notre vocation, et quiconque vous a dit que ce serait facile mentait. Mais la bonne nouvelle est que si vous êtes prêt à vous adapter… si vous êtes prêt à changer… vous trouverez l’expérience à la fois enrichissante et peut-être même agréable.
Après tout, les entrepreneurs ne sont pas connus pour rester trop longtemps au même endroit.
Appréciez la balade.
Constance
P.S. N’oubliez pas que vous avez des amis et une communauté pour vous aider en cours de route. Si vous lisez jusqu’ici, j’espère sincèrement que vous vous joindrez à nous.
