En utilisant la méthode OKR, les équipes communiquent ce qu’elles veulent accomplir et ce qu’elles devront faire pour atteindre ces objectifs. Souvent, ces objectifs sont difficiles et les résultats peuvent être mesurés avec précision.
Voici un exemple d’OKR :
Objectif:
Veiller à ce que l’entreprise atteigne son objectif de chiffre d’affaires
Résultats clés :
Augmenter les ventes de 25 000 $ à 45 000 $ par mois
Gagnez 400 nouveaux prospects marketing
Mettre en œuvre le nouveau processus de marketing basé sur les comptes
Comme vous pouvez le voir, l’objectif est clair et les résultats sont mesurables afin que l’équipe puisse déterminer si oui ou non ils ont atteint leurs objectifs.
Objective and Key Results (OKR):
OKR, également connu sous le nom d'"objectif et résultats clés", est un terme utilisé pour décrire comment une équipe suit ses progrès et encourage la croissance autour des objectifs qu'elle s'est fixés. Cette méthode décompose les objectifs d'une entreprise en deux parties : l'objectif qu'elle souhaite atteindre et les résultats de l'atteinte de cet objectif.
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